为全面总结前阶段工程项目建设管理、质量安全管理及“阳光工程”推进等一系列工作，查摆分析日常管理工作中出现的困难和问题，部署下一阶段工程建设工作任务，10月18日，杭海城铁公司召开杭海城际铁路工程第一次建设工作例会。杭海城铁公司相关领导、各部门负责人，各参建单位负责人参加会议。

会上，各施工单位对本标段开工以来的进度对照、安全质量管控、分包管理、民工管理、“阳光工程”建设推进及存在的问题等情况进行了交流发言。监理、设计以及第三方服务单位对当前工作开展情况进行了发言。

随后，会议通报了近期在项目管理中存在的问题以及“阳光工程”建设运行管理情况，部署了百日攻坚战立功竞赛活动。要求所有参建单位在推进“阳光工程”工作中，要进一步提升认识与管理，做好系统运行工作的宣贯、维护和督办等基础工作，优化组织机构和系统模块，加强线上、线下协调配合，持续做好新进场参建单位的业务指导，树立业务范本，提升作风、查摆差距、全面提升“阳光工程”系统的运行成效。

会议强调，杭海城际铁路四季度工作，要以解决问题为导向，建立工作例会制度，达到双向提升目标。同时，抓好立功竞赛、阳光工程等工作推进，落实全程管控、积极打造品质工程。会议对下阶段工作提出了五点要求，一是杭海城铁公司各部门、参建单位务必按会议要求，全面贯彻落实质量和安全目标；二是项目各标段要虚心接受海宁市政府对项目建设全方位的监管指导；三是要加强对项目管理人员行为的监督管理，通过设置举报信箱等形式做好廉政建设；四是务必做好工程建设管理，民工管理及队伍管理等工作；五是进一步细化工作，明确责任，切实做好杭海城铁项目的宣传和文体活动推广工作。